‍‍8月2日，按照计划测评中心组织召开了今年二季度总结会，主任安克万、副主任刘军、技术总监杨帆以及各部门负责同志参加了会议。‍ 

外联部从队伍建设、能力建设、业务建设三大板块总结了二季度工作进展，并指出需要加强团队建设的专业化程度，外部市场机制与内部工作机制建设，新业务和技术的学习和储备。进一步规范和细化对外服务业务的工作内容，加强售前技术支持力度，宣传开展信息安全服务工作的内容和价值，树立测评中心业务服务品牌。‍ 

安全服务部就安全检查、信息安全风险评估、工业控制系统信息安全服务、网站绩效评估、信息安全监管、实验室建设、资质申请、能力建设等工作进行了汇报，并对下一步工作提出要求：争取在九月底完成实验室建设，加强内部培训，继续展开技术体系建设等工作，要注意轻重缓急，抓住重点。‍ 

办公室二季度主要完成行政、人事和财务等内部管理、后勤服务工作。计划下半年调整完善中心规章制度，明年启用。同时要扩大对外宣传，提高质量标准。在时间节点内，保质保量招聘员工。‍ 

会上，各部门还就部门内部半年总结会召开情况进行了说明。通过个人总结、相互总结、小组总结，归纳分析自身的长处与不足，评估成长值，提出意见和建议，使每位同志明确努力方向，从而凝聚合力，发挥最大效能。 安克万主任做总结发言，将一季度会议纪要与二季度工作进行对照分析：他认为中心目前的发展势头良好，但喜中掺忧。要想完成全年任务目标，一是要加强学习，既要关注专业知识，也要掌握基本理论，从而促进工作。二是分清工作的主次，在做好日常工作的基础上，将重要的工作下功夫做好。三是要有奉献精神，脚踏实地，敢于拼搏，用行动创造实现人生价值。四是要提高自我要求标准，个体只有设定更高的目标，严以律己，集体成长的空间才更大，中心的成长才会更快。‍‍ 

总结具有承上启下的重要作用，会议要求每一位员工都要加强自我管理，把握好时间点，积极开展各项工作，力争圆满完成年度任务。