年是自然对人的扣问，是开始，又是终结。终结基于开始，开始提升终结。 

丁酉鸡年的开始，应该是丙申猴年的提升： 

一、识人用人：一上班，就得与单位的人和事打交道，尤其是和人打交道。怎样识人用人，或者说自己展示给别人的“内芯”是什么，别人从你身上接收什么样的信息，就尤其重要。已经认识到某人能力较强，责任心较重，那就可以放心、信任多一些；认识到某人的能力较强，责任心较差，怎么办？认识到某人责任心较强，但能力较差，怎么办？这个过程也是“内芯”彼此验证的过程。毕竟五根手指头不一般长，却可以同时弹出最美妙的音符。 

二、过程管控：尽管都接受过高等教育，境界相对较高，但基于人性的弱点，管控还是必须的：道德、俗成、制度、法律加上自律，应该说是一个很好的闭环，但不能仅此而已。而是要在识人用人的基础上通过适当的过程管控来保证结果（质量和效率）。承担具体工作的人，在什么节点，与哪些人讨论，向谁汇报，解决什么问题要心中有数。不能认为交给我，我就是老大，自负或自卑，将结果搞糟；每层的负责人在安排此项工作时能否有个计划，何时催办，何时讨论，有问题怎么解决，也应心中有数。特别是有责任的领导者，就更须“克己复礼”，为达成需要的目标而不懈努力。 

以上两点，其实质还是单位生态建设的一部分，这两方面做好了，加上薪资、奖评、会议等方式的强化，相信工作的质量和效率会得到保证。 

我们怀有共同的梦想，我们是命运共同体，是彼此依靠的对象，让我们感悟、改进、提高！ 

顺祝各位家庭幸福！身体健康！工作愉快！万事大吉！ 

                                                                              安克万 

                                                                         2017年1月25日